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京东美团激战,淘宝+饿了么闪电式入局

2025-05-04 01:42:28
来源:

猫眼电影

作者:

王妹琴

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  猫眼电影记者 曹建方 报道w3u7903ejky2ywls

“阿里反守为攻,发布淘宝闪购,联合饿了么砸百亿补贴。”

作者丨王薇 代聪飞

编辑丨代聪飞

外卖市场硝烟重启。

京东的高调入局,重金补贴,一方面吸引到大波用户的短时涌入,另一方面,也让二级市场的投资人不得不对这条「鲶鱼」提高重视。

原本美团与饿了么 “双雄” 对峙的稳定格局被彻底打破,逐渐演变为红黄蓝“三国杀”态势。

从4月18日“不打口水仗,只送口味虾”,到如今宣布的“超百亿补贴”。在这场后外卖时代的大战中,饿了么在五一假期的前一天加码下场,还同时带来了出手阔绰集团内的“大哥”。

但这同时也意味着,站在盈利前夜的饿了么,脚步或许不得不再缓缓。

2024年,饿了么曾制定三年盈利的规划。根据我们的了解,饿了么在2024年曾出现单月盈利的情况。整体而言,饿了么想如期实现盈利目标本来并不难。

京东的入局,多少有些打乱了饿了么原本的节奏,但这对阿里在整个本地生活领域的布局,也是个难得的机会。

雷峰网获悉,阿里淘宝天猫旗下的即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”,在淘宝app首页Tab以“闪购”一级流量入口,并将联合饿了么共同加大补贴力度。

草蛇灰线、埋伏千里,阿里电商生态中的即时零售的布局才是未来更广阔的前景,饿了么则将在其中发挥至关重要的作用。

01

站在盈利门口的饿了么

如果没有第三者的强势加入,饿了么已经站在盈利的门口。

阿里2025财年Q3财报(对应自然年2024年Q4)显示,受饿了么和高德订单增长所驱动,本地生活集团季度同比收入增长12%至169.88亿元。受益于运营效率提升和业务规模扩大带来的单位经济效益提升,本地生活集团亏损从去年同期的20.68亿元继续收窄至5.96亿元。

这是俞永福卸任阿里本地生活CEO,将指挥棒交给80后们后,阿里本地生活交出的第三份答卷:收入连续三季度双位数增长,且亏损大幅收窄。

同时,在财报会上,阿里管理层明确表示高德已实现盈利。除却高德的微利,阿里本地生活的核心业务基本只剩下饿了么。换句话说,饿了么在2024年四季度亏损应该在6亿-7亿元间。

多位行业人士表示,考虑到饿了么较大的业务规模,这个亏损额其实不算大。现在,饿了么想要扭亏为盈,也并不难。

2023年,饿了么UE(单体经济模型)打正,但其UE模型未包括中台等成本。尽管如此,近两年以来,饿了么整体亏损不断收窄却是事实。

一位接近阿里本地生活人士告诉我们,饿了么在2024年曾出现过单月含其它成本的UE打正。也就是说,饿了么已经出现过单月盈利。关于阿里本地生活的更多信息可以添加微信Congc_a交流。

多年来,本地生活对阿里来说一直是一个,既不能失去,又稍显鸡肋的业务,盈利和增长前景都饱受质疑。为此,阿里在2021年调来救火大师俞永福,负责高德、饿了么、飞猪等组成的本地生活板块。

俞永福在任期间,主要做了两件事,一是调整战略,二是重塑组织。前者明晰方向,后者提升执行效率。自此,阿里本地生活逐渐走向正轨:口碑并入高德,二者合力,担当到目的地业务的任务,饿了么则在其中承担到家的生态位业务。

财报显示,俞永福任职的三年,阿里本地生活年营收从 446.16 亿元增至 598.02 亿元,亏损由 220.92 亿元缩至 98.12 亿元,亏损率也从超 50% 降至 16%。

2023财年一季度,饿了么首次实现UE转正。二级市场投资人高继业告诉雷峰网,只有UE为正的时候,才能表明它一个好生意。而今年,饿了么要做的事情,就是按照这两年经营提效的范式继续来扩大规模。这样,整个利润才可以覆盖整个中台、总部以及职能部门的支出,实现真正意义上的盈利。

02

一场声东击西式的闪现

有市场分析认为,京东外卖的高调入局,或许将拖累饿了么的盈利步伐,后者在市场份额和盈亏平衡前,需要做出更多抉择。京东外卖的高举高打,或许会使得美团、饿了么不得不跟进补贴,展开新一轮的攻防战。

但此次阿里系的出招方式仍出乎外界预料。

在京东、美团对峙之间,安静了近一月的饿了么今早突然宣布将加码“饿补超百亿”,在五一假期开始前引爆正面战场。

另一边,“淘宝闪购”正式登场,与饿了么同时全面开火,从两路包抄,加入即时零售的行业争夺战。

雷峰网获悉,淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”,并在淘宝app首Tab以“闪购”一级流量入口展示。升级后的淘宝闪购,联合饿了么共同加大补贴。

在此过程中,饿了么供给面向淘宝闪购全部开放,同时结合淘宝天猫在品牌电商商家的优势,淘宝闪购将与品牌商家城市仓、线下门店合作,打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格。

对阿里而言,面对今年的外卖大战,它并没有只派出饿了么出战,而是选择同时在淘宝里加大规模补贴。这种“团战”的策略对阿里显然意味着更高的投入效益。

“一笔投入,两路都得到‘输血’,同步向对手进行包围夹击。”有行业人士做出这样的分析。

实际上,仔细观察近期外卖口水战之外的动向,不难看到此前的饿了么也并非完全隐身。近期大量用户发现,饿了么虽然没有正面宣传,但持续在加大补贴力度。

平台不仅面向88VIP用户定向派发红包券,普通用户随手领取的红包,膨胀额度也在持续提升。

外卖是个苦生意,不代表它不是个好生意,否则也不会有如此多玩家前仆后继。在这背后,更多的是流量这门生意。高频低利带动低频高利,才是各家大厂赚钱的终极目标。

行业冷暖变化,身处业务一线的人最先有感知。

美团众包骑手王雷告诉雷峰网,当时听周围人说京东搞外卖,就想着去凑个热闹。交了最低的100块押金,也没买啥装备,直接注册接单。刚开始那会,京东一单能多挣一两块,不过单量太少了。而且他不是专送骑手,只能靠自己抢单,新平台还一堆时间限制,操作麻烦。有时候定位差几百米,动不动就扣钱。但从20号左右开始,京东外卖单量开始大爆发,相反饿了么单量有所下滑。此番百亿补贴后,外卖单量也必然将出现新的倾斜趋势。

03

争夺即时电商话语权

外卖大战背后,即时零售才是靶心。

4月初,前阿里本地生活员工郭子睿曾向雷峰网表示,京东外卖声势很大,但不会做很久,因为京东的流量和外卖的利润率不足以支持它长久的做下去。

在郭子睿看来,京东做外卖更多地还是为了培育自己的同城配送网络,为即时零售这场仗做准备。美团和京东交战,长远看是利好饿了么,这场战争会加速同城零售的心智和网络形成。

一位淘宝闪购项目员工武安祺认为,淘宝闪购这个时间点下场,能够省下大笔营销费,转而大规模补贴消费者。

目前京东对商家的免佣将在5月1日结束,且已逐步开始降低对消费者侧的补贴,此时淘宝闪购入局的时间节点别有一番深意。

但如今看来,京东还会继续做多久,没有人能给出答案。不过,一个相对共识的观点是,外卖的表象之下,即时零售才是行业争夺的更广阔市场。

事实上,翻看京东和美团的历年财报,二者过往利润率都不高。但在近两年开始出现明显提升。

有媒体梳理了二者自2019年以来的财报,2023年-2024年,京东和美团利润率都在不断创新高。前者分别是2.1-3.2%和3.6%-4.1%;后者更是达到5.0%-8.4%和10.6%-13%。该媒体分析后认为,二者利润率提高的关键原因之一都在于即时零售的崛起。

一位接近美团人士告诉雷峰网,三年前,美团闪购才开始露出苗头,决定自建仓时,有美团高层就预言,京东和美团迟早会有一战。京东现在才开始布局外卖,与美团争夺市场话语权,已经算晚了。换句话说,即时零售的出现正在削弱京东零售的核心基本盘,但京东的即时零售发展又不及高频次的外卖平台们,最终不得不躬身入局。

“外卖大战”的背后,是远近场电商的交集越来越大。当两者边界逐渐模糊,意味着传统电商玩家的地盘将不再稳固,挥刀相向也在所难免。

饿了么加码即时零售的决心也逐渐显现。2024年三月底,俞永福从一线业务卸任,新一届面对未来三年,制定了“1+2”的长期战略,“1”代表饿了么要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台。“2”代表饿了么将专注两个新赛道,分别是即时零售和即时物流网络。

在稳固外卖业务增长的基础上,即时零售将再度成为饿了么新的机会。

当前,即时零售业务在饿了么整体业务中的占比为10%-20%,其中包括淘宝小时达为其带来的部分生态业务。

流量入口方面,饿了么业务主要依托四大渠道:首要渠道是饿了么APP;其次是支付宝、微信、淘宝、抖音等多端的小程序。

当前,即时零售业务在饿了么整体业务中的占比为10%-20%,其中包括淘宝小时达为其带来的部分生态业务。

去年7月,淘宝升级“小时达”为App一级入口,并与饿了么展开深度合作,覆盖超市便利、药店、蔬菜水果、酒水饮料、鲜花绿植等品类。

如今,淘宝闪购再度加码,有哪些考量?

武安祺对此表示,这与淘宝多年布局探索即时零售,已经沉淀足够能力有关,淘宝已经推动一大批品类以及品牌投入到即时零售,同时饿了么的社会化仓配、即时履约、超算平台、地图等能力已经走向成熟。这一直也是阿里做业务的风格,抢占最佳时机,集中优势兵力协同全力压上。

据雷峰网了解,此次升级为淘宝闪购后,内部目标是要加速覆盖至 200 个核心连锁品牌。

除了品牌商家支撑的供给,运力也是做好即时零售业务的重要要素。在运力方面,淘宝闪购由饿了么重点保障履约。

一位行业人士表示,美团单纯外卖也能盈利,主要是规模效应,到店业务则进一步扩大了美团的利润率。

相较而言,饿了么只有到家业务,只能通过规模摊薄成本。短期讲,饿了么盈利很简单,那就是把营销补贴降下来。长期看,饿了么希望做一些其它的增长,比如即时零售、以及第三方物流,现在每年仍有相对客观幅度的增长。

本地生活是一场 “不激烈但很残酷” 的持久战。在这场持久战中,新选手京东能坚持多久,给市场带来多大变数,是近一段时间来,市场关注的焦点。但阿里的这次闪电式出击,在未来或将为行业格局带来更大变数。

即时零售大战升级,雷峰网将持续关注,欢迎添加作者微信:Omayaeww,获取更多信息。

(*文中高继业、郭子睿、王雷、武安祺、李星耀等均为化名)

香港外卖市场变天:美团Keeta破局,第三名退场

京东外卖「破壳」,业务能力扛打吗?

重新给美团外卖「算一下账」

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  (五)建立市民广泛参与机制,解决旧城改造征地难、拆迁难的问题。要加快城市发展,就必须加快老城区的改造,特别是历史文化名城保护规划对老城区的改造和建设提出了更高要求,这是一项政治任务。而要将历史文化名城打造得丰满起来、生动起来,就必然涉及到征地拆迁。在这方面,国家的政策越来越严格,拆迁的难度越来越大,做群众工作的难度也越来越大。这就需要我们有效破解这一难题。一要树立最大限度保护群众合法利益的理念。我们建设历史文化名城根本目的是为了让老百姓生活得更幸福,因此在征地拆迁和城市建设时,要把保护群众的合法利益放在第一位。只有树立这样的理念,我们工作的安排部署、推进措施才能做得更好一些,矛盾才能更少一些。二要建立群众广泛参与的拆迁机制。城市拆迁改造对于大多数市民来讲是受益的,对拆迁户也是受益的,但要把拆迁工作做好,必须让广大群众特别是拆迁对象参与进来,实行政策公开、补偿标准公开、利益分配公开,接受群众监督。同时,让群众自己教育自己,自己解决自己的问题。降低拆迁中的矛盾对立,最大限度地实现和谐拆迁。三要加强对群众的思想教育工作。我们都说拆迁难,到底难在哪里?难在思想教育不到位,难在能做、愿意做深入细致的群众工作的干部太少,这是我们拆迁难的一个重要原因。道理讲不清、好处说不明,只是希望通过发一个公告来解决问题,工作方法单一,导致矛盾激化。要做好拆迁工作,我们的各级组织和干部要把做群众思想教育工作摆在突出位置,做到以政策服人、以理服人、以情感人。四要形成依法打击干扰城市建设违法行为的合力。城市拆迁改造中的难中之难是一些钉子户,是一些借城市拆迁改造之机敲国家竹杠、漫天要价、无理取闹的人。这些人的违法行为不仅影响市容市貌,影响了城市建设进程,而且也损害了绝大多数群众的根本利益。因此,我们既要有群众利益最大化的理念、有依法行政的作为,还要有依法处置违纪违法行为的手段和能力。在这方面最主要的是靠多部门联动,形成强大合力,努力通过法律的手段切实解决征地拆迁中存在的矛盾和问题。

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责编:逄某如

审核:支艳蓉

责编:李凤亮

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